EL PROCESO DE LA PLANEACION

VISION :
se refiere a lo que quiere crear la empresa , la imagen futura de la organizacion. la vision es creada por la persona que se encarga de dirigir la empresa y quien tiene que valorare incluir en su analisis muchas de las aspiraciones de los agentesque componen la organizacion, tanto internos como externos.

la vision se realiza formulando una imagen real del proyecto y poniendola por escrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser el futuro de la empresa.

una vez que se tiene bien definida la vision de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. todo miembro uqe conosca biern la vision de la empresa pueden tomas decisiones acorde con esta.

LO PRINCIPAL PARA LA REALIZACION DE UNA VISION ES CONTESTAR LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿QUE Y COMO QUEREMOS SER?

¿QUE DESEAMOS LOGRAR ?

¿COMO QUEREMOS QUE NOS DESCUBRAN?

¿CUALES SON NUESTROS VALORES PRIORITARIOS?

¿QUE VALOR QUEREMOS QUE NOS DISTINGA?

¿HACIA ADONDE QUEREMOS CAMBIAR?


LA IMPORTANCIA DE LA VISION :

la imporancia radica en que es un a fuente de inspiracion para el negocio, representa la escensia que guia la iniciativa, de el se extraen fuerzas en los momentos dificiles y ayudaa trabajar por un motivoy en la misma direccion a todos los que se comprometebn en el negocio.

VENTAJAS QUE TIENE EL ESTABLECER UNA VISION

fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacion.

insentiva a que desde el director general hasta el ultimo trabajador que se ha ncorporado a la empresa. realicen acciones,conforme alo que indica la vision.

una adecuada vision, evita que se hagan modificaciones, de lo contrario cualquer cambio escencialdejaria alos componentes de la empresasin unguia fiable, fomentando la inseguridad general.